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08/12/2016

Qual a melhor forma de gerenciar um projeto?

Munir Alviani Mourad

Munir Alviani
Diretor de Projetos

Antes de tudo, vamos esclarecer algumas coisas:

Scrum não é metodologia, PMBOK muito menos. Agile não fará o seu projeto ser entregue na metade do tempo de uma metodologia tradicional e, principalmente, projetos são completamente diferentes uns dos outros.

Começando a entender que projeto é um conjunto de atividades temporárias para produzir um produto, serviço ou um resultado único, fica mais óbvio que uma "receita de bolo" não vai resolver a vida de nenhuma equipe de projeto.

Aqui na ITELIOS montamos uma metodologia própria, que é composta por processos e artefatos de diferentes guias e frameworks, como o PMBOK e o SCRUM. Claro que não queremos reinventar a roda. Nossa opção é somar o que cada frente possui de melhor.

Depois de centenas de projetos realizados com muito suor, erros, acertos e, principalmente, aprendizado, acreditamos que este modelo atende às expectativas, respeita os limites da participação de nossos clientes e, por fim (mas não menos importante), nos faz trabalharmos com prazer.

Em uma empresa que se posiciona como parceira tecnológica (que é o nosso caso) de companhias que atuam nos mais diversos segmentos, ser parceira na gestão do projeto contratado também é fundamental.

Mas e aí? A ITELIOS não atua com o SCRUM?

Claro que sim! Mas devolvo com uma outra pergunta: A sua empresa vai participar da forma correta? Na ITELIOS estamos preparados para atuar de todas as formas! Mas lembre-se, ser ágil com “Agile” não é tão simples assim. Depende muito da sua participação.

O grande segredo é este: a forma com que você como cliente participará do projeto, vai dizer a melhor metodologia e/ou guia mais adequado para o seu projeto.

Acho que um grande erro das consultorias e prestadoras de serviços em qualquer tipo de projeto, é “forçar a barra” para determinada forma de gerenciar. O cliente acaba frustrado com o resultado e promessas de agilidade, melhor controle dos riscos ou qualquer promessa sem fundamento que é vendida nesta hora.

Resumindo, acredito que a sua empresa, sua forma de trabalho, sua disponibilidade, sua governança e diversos outros fatores vão dizer qual a melhor maneira de gerenciar um projeto e não promessas milagrosas de agilidade e qualidade ímpar que, como sabemos, são só promessas.

Tem um projeto e não sabe como identificar a melhor maneira de gerenciá-lo? Entre em contato conosco e vamos descobrir juntos!

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